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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    集团管控管理模式咨询  
 
 
    一般而言,集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同分为三种:

    1、投资管控型。这种模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,关注投资回报,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。

    2、战略管控型。战略管控型模式主要以战略规划为主,关注集团业务组合的协调发展、投资业务优化和协调,以及战略协同效应的培育,通过对成员企业的战略施加影响而达到目的。该模式主要的管控手段为财务控制、战略规划与控制、人力资源控制。这是一种介于集权与分权之间的管控模式。

    3、操作管控型。该模式主要通过总部业务管理部门对子公司的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成本,主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等。这是一种集权的管控模式。

    创卓经过多个成功项目的实践与探索,推出了全新的集团管控逻辑框架,把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素,并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。

 
集团管控管理模式框架图
 
    创卓在多年的咨询实践中,我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,而且根据我国国情,在众多的成功案例中,我们根据不同行业和企业特点创造出一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中,创卓将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业集团管控水平贡献力量。
 
 

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