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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    企业内控管理模式咨询  
 
 
    随着市场经济各项建设渐趋完备,对企业内控的要求也在逐步加强,市场竞争环境的日益复杂化,客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险。2008年,财政部授权公布了《企业内部控制基础规范》,要求上市公司必须建立企业内部控制体系,并对内部控制建设的状况出具报告;对内部控制的要求逐步在国有企业及其它类型企业中逐步推进。企业内部控制建设正在从可有可无变成不得不建。

    企业内控管理发挥着重要的作用:

     合乎要求:通过系统的内部控制建设,满足国内、国外各种内部控制立法的要求;
     抓住机会:通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素,促使企业识别并积极地把握机会;
     监控风险:企业内控管理有助于有效地应对交互影响,以及整合式地应对多重风险;
     抑减意外:企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强,抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失;
     改善配置:获取强有力的信息,以使管理层能够有效地评估总体资本需求,并改进资本配置。
 
企业内控管理模式框架图
 
    创卓推进企业内控管理建设先从基础层面的会计控制入手,先建立和财务报告真实性相关流程的运作标准,先从保障资产资金安全、会计信息准确可靠、有效差错防弊的内控入手。待夯实了管理基础后,再着手进行预算控制、质量管理、人力资源、战略决策等和管理效率高度相关流程标准的规范,进行流程的全面整合与优化。
 
 

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