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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    人力资源  
 
 
    无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,创卓人力资源咨询为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于组织战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源,形成更加优化的人力资源管理体系。

人力资源咨询目标

    1、预测组织人力资源需求并作出人力需求计划;
    2、招聘选择人员并进行有效组织;
    3、考核绩效支付报酬并进行有效激励;
    4、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效;
    5、提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益;
    6、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。
 
系统的分析工具与咨询模型
    1、组织优化八要素模型
    2、能力素质矩阵模型
    3、三维动态集团管控模式
    4、基于战略的绩效优化模型
    5、职业生涯规划模型
    6、员工契合度模型
    7、3P绩效管理模型
    8、KPI考核体系
    .....
 
人力资源规划
 
    人力资源管理不能仅局限于人事手续的管理技能,更关键的是要把目光聚焦到企业战略的整体把握和有效执行上来。创造人力资源咨询团队协作企业从整体发展战略的制定到战略的分解、监督执行,从企业文化重塑与再造,学习型组织建设、综合绩效管理、企业经理人的培养机制的建立、人力资源价值分析、人力资源会计制度、人力资源审计等建立有效的人力资源管理体系。
 
 

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