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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    发展战略  
 
 
    创卓的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案,而且特别强调制定出的方案能够在客户那里得到深刻理解和有力执行,保证战略方案的有效“落地”。一方面,我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与,一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识,使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时,通过与客户项目组的共同工作,我们通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。

发展战略咨询目标

    1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识
    2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标,明确何谓做大,何谓做强
    3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业
    4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务,明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标
    5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入
    6、提高资源利用效率,使企业资源利用效率最大化
    7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系,保证战略实施落实到位
 
系统的分析工具与咨询模型
    1、SWOT分析模型
    2、PEST分析模型
    3、波特五力分析模型
    4、价值链分析模型
    5、波士顿矩阵分析模型
    6、回归分析模型
    7、等值预测分析模型
    8、趋势预测分析模型
    9、战略地图及BSC平衡积分卡
    .....
 
战略地图
 
    创卓强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境,注重企业战略管理提升方案的贯彻落实,根据战略管理提升方案的内容,为企业制定详细的实施方案和行动计划,明确企业各部门在战略实施过程中的职责和任务,将创卓与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。
 
 

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