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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    绩效管理  
 
 
    创卓提供以战略为导向的绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。以战略为导向进行指标设计,绩效管理体系所体现的衡量内容取决于单位战略。全面考虑考核企业的现实情况对利润收入的影响,不一味追求企业财务指标的逐级攀升。对于内部管理指标,则充分考虑创造绩效能力的能力水平、工作态度和工作业绩,力求考核标准的准确性,保证战略方案的有效“落地”。

绩效管理咨询目标

    1、制定基于企业发展战略的绩效管理策略
    2、建立科学的绩效考核指标体系,引进企业战略指标理念
    3、建立操作性强的分级分类考核体系,实现向分级考核转变
    4、提高资源利用效率,使企业资源利用效率最大化
    5、建立绩效考核管理支持体系
 
系统的分析工具与咨询模型
    1、战略地图及BSC平衡积分卡
    2、SMART设计模型
    3、绩效预测分析模型
    4、“鱼骨图”分析法
    5、360°考评模型
    6、绩效评估分析模型
    7、综合绩效考核模型
    .....
 
 
    创卓有信心帮助企业建立有效而科学的绩效管理体系,为企业发展的高效运作提供内部制度保障,为企业产生强大的推动力,同时引导企业管理理念、方式的变化,重塑企业运作和业务发展的思路和流程,塑造有利于企业和员工个体发展的企业文化和氛围,由此来提升核心竞争力,保持市场竞争优势。
 
 

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