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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    科技创新  
 
 
    创卓认为,咨询的生命力在于给客户带来价值,并且持续为企业带来价值,是咨询公司生存并且发展的基础。而科技创新项目恰恰最大程度上体现了创卓的这一价值观,只有借助洞察力和创新精神,战略性地做好定位,为客户扩展新业务、建设科技创新体系、构建创新型企业提供智力支撑,才能在帮助客户企业创造价值的同时实现咨询公司的价值。

科技创新核心思想

    1、科技创新是一项投资决策。强调要对产品创新进行有效的投资组合分析,并在创新过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
    2、基于市场的创新。强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。
    3、跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品创新团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
    4、异步创新模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
    5、重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。
    6、结构化的流程。产品创新项目的相对不确定性,要求创新流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
 
系统的分析工具与咨询模型
    1、异步开发与共用基础模型
    2、跨部门团队模型
    3、项目和管道管理模型
    4、结构化流程模型
    5、$APPEALS客户需求分析模型
    6、优化投资组合模型
    7、衡量标准模型
    .....
 
科技创新框架
 
    创卓在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面帮助企业来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为客户提供更大价值的目标。创卓拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的战略咨询顾问队伍,咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外,均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验;有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解,也有提升中国企业管理水平的抱负和价值观念。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源,也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。
 
 

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