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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    供应链管理  
 
 
    20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争、乃至国家之间的竞争,归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现,是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。

    供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理咨询目标

    1、提升顾客的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性);
    2、降低企业的成本(降低库存,减少生产及分销的费用);
    3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)。
 
系统的分析工具与咨询模型
    1、供应链合作伙伴关系管理模型
    2、供应链管理业务流程管理模型
    3、供应链管理中的信息技术管理
    4、供应链成本管理与控制模型
    5、供应链规划设计与绩效评价
    .....
 
供应链管理框架
 
    创卓为企业提供全方位的供应链管理服务,以改善供应链上的企业相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发,实现企业相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率,使企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。
 
 

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