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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    钢铁冶金行业咨询  
 
 
    创卓汽车行业咨询服务的客户主要包括钢铁及有色冶金的生产企业、流通企业和生产性服务企业。

    钢铁与有色冶金是国民经济的基石产业。伴随随着中国城镇化和工业化的进程,中国钢铁有色工业得到了高速迅猛的发展,雄踞世界1/3的产销量,成为世界瞩目的冶金大国。

    但是,集中度软肋、结构性矛盾、资源约束、环境约束,这一系列明礁暗流,始终伴随行业的发展,再加上体制性的障碍、创新能力的薄弱、制造能力的粗放、营销渠道的落后,钢铁行业光鲜明亮的背后,始终危机四伏,冰火徘徊。当次贷危机挤破世界经济繁荣的泡沫,中国钢铁工业瞬间就面临着严峻的洗牌大考……

    钢铁及有色行业的问题是中国制造的缩影,具有系统性和典型性。要应对危机,寻求突围,决不是单方面的战术问题,需要进行系统诊治,战略思维。

中国钢铁及有色行业的常见问题举例

    战略偏颇,只有“量”的规划,没有“略”的筹谋,缺乏竞争力导向;
    投资并购缺乏明确的战略指引,并购价值评估粗略,并购整合能力弱,并购风险管理普遍缺失;
    集团管控行政化,集团价值没有充分释放;
    组织结构僵化,缺乏面向市场的柔性,无法适应现代竞争的流程型制造要求;
    流程低效,制度存在体系性的冲突,制度质量粗劣,无法满足现代企业制度管理的要求;
    财务预算不严谨,成本管理粗放,内控和风险控制体系缺失或形式化;
    采购管理落后,还没有实施集团化的战略采购;
    营销管理粗放,与经销商关系脆弱,流通价值黑洞大;
    研发管理缺乏有效地先期策划、项目过程管理和风险控制;
    信息系统庞杂,缺乏有效整合,信息人为孤岛化;
    缺乏有效的知识管理,人力资源挖潜空间巨大;
    流通环节增值能力弱,模式落后;
    生产性服务环节服务质量不能满足主业快速发展的要求
    ……

创卓的解决方案

    面对客户的需求,创卓团队结合多年的项目经验,为客户提供从企业发展战略、集团管控、投资并购、组织结构设计、流程制度梳理、采购研发营销管理、人力资源管理、知识管理、生产管理等多方面的个性化咨询服务,以改善冶金钢铁企业的管理体系,以应对未来的竞争和挑战。

 

 

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