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设置本页面为首页 添加本页面到收藏夹 公司概况  创卓是集卓越绩效模式研究、培训、咨询、评价和推广为一体的专业机构,作为中国卓越绩效事业的倡导者、探索者、总结者和实践者,担负者为中国企业提供全面业绩改进和管理提升的综合解决方案的使命,服务于广大企事业单位,我们创卓将伴随企业的成长,从小到大,从优秀到卓越。
   
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    教育机构咨询  
 
 
    创卓教育机构咨询服务为国内从事教育、培训、咨询、规划、设计、研究类的智力服务型教育机构提供包括战略、企业文化、组织设计、人力资源管理等完整的组织管理提升综合解决方案。针对国内当前环境下教育机构转制、建立市场化运作机制的特殊发展需要,重点解决变革过程中的战略体系规划设计、组织流程与文化再造、业绩导向的绩效考核体系设计、价值导向的薪酬体系设计、市场化的用人机制构建等重点问题。

常见管理问题
    1、缺乏清晰的企业战略,“长官意志”导向严重
    2、人员臃肿、人浮于事,员工积极性不足
    3、缺乏市场化用人机制,人力资源配置效率低下
    4、管理流程繁琐、组织运作效率低下
    5、缺乏有效的业绩评价体系,业绩导向意识薄弱
    6、薪酬分配不能体现价值、业绩的差别,激励效果差
    7、企业文化消极、被动,缺乏主动性
    ……

 
我们的咨询内容和解决方案
    1.内外部环境分析:了解组织发展历程,理解特殊性,抓住核心关键管理问题;深度分析组织外部环境变革状况,设定组织变革的约束条件;
    2.确定组织发展战略:明晰组织愿景、使命与核心价值观,提出业务组合优化、业务定位建议,制定组织发展战略和竞争战略;
    3.组织及流程优化或再造:设计与战略相匹配的管理模式、组织结构、核心流程;
    4.营销管理:建立全方位立体营销管理体系,打造核心品牌,构筑核心竞争力;
    5.人力资源管理:人力资源管理保障将包括以下五个方面:
        (1)人力资源规划:制定人力资源规划,明确人才需求类型与数量、配套的人力资源管理政策;
        (2)岗位体系:完善岗位管理体系,提出岗位、编制优化方案,指导编制岗位说明书;
        (3)绩效管理体系:设计战略导向、可衡量的考核指标,建立科学的绩效管理体系;
        (4)薪酬分配体系:开展岗位价值评估,建立基于岗位价值贡献、业绩和技能的薪酬分配体系;
        (5)高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案。
    6.企业文化与知识管理体系:融合战略与组织发展历史的企业文化建设解决方案,构建包括知识创新、知识沉淀、知识共享及学习与应用的循环知识管理体系,推动组织变革的顺利实施。

   

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