战略管理培训

1.企业战略制定与战略展开

【课程目的】

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

【培训对象】

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。

【课程大纲】

（1）战略概述

（2）战略规划

（3）战略目标与行动计划

（4）战略制定内外部环境分析

（5）战略方案、战略评估与选择

（6）战略实施与战略展开

【授课方式】

讲授、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享、讲师点评、启发式/互动式教学。

2.BSC平衡积分卡的应用

【培训对象】

企业总经理、副总、战略管理总监、人力资源总监、各部门经理主管；企业主要部门经理组成的管理团队一起参加，在讲师的指导下绘制企业战略地图，效果最好，收获最大。

【课程目的】

了解战略管理的概念及常用战略的特点；对学员企业的战略有更清晰的认识；掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法；绘制学员企业及部门完整的战略地图；掌握企业常用的主要指标；全面掌握指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法；针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案。

【课程大纲】

（1）我们的战略是什么，为什么？

（2）利用平衡计分卡（BSC）实现突破性业绩

（3）描述战略---企业层面的战略地图

（4）衡量企业战略目标

（5）运用BSC实现组织协同—部门BSC

（6）把企业的目标指标落实到员工个人

（7）绩效考核常见问题与对策

（8）如何确保战略的有效执行—战略监控与调整

（9）关于平衡计分卡的思考：平衡计分卡的应用领域；不同类型企业实施平衡计分卡的差异；平衡计分卡实施的条件；企业实施平衡计分卡所遭遇的难题；平衡计分卡的信息化；企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用；在中国推行平衡计分卡的外部力量。

【授课方式】

讲授、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享、讲师点评、启发式/互动式教学。

3. 战略地图、绩效表及行动计划卡的应用

【培训对象】

企业高级管理人员、HR总监/经理、培训总监/经理、企业大学/培训中心负责人等。

【课程收益】

通过本课程的学习，你将系统掌握：

（1） 平衡计分卡战略地图的精髓；

（2） 绘制战略地图；

（3） 设计平衡计分卡指标体系；

（4） 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失；

（5） 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；

（6） 提高企业战略执行力。

【培训内容】

（1）平衡计分卡、战略地图发展历程；

（2）全面的业绩衡量工具：财务层面业绩指标；客户层面业绩指标；内部流程层面业绩指标；学习和发展层面业绩指标 ；

（3）战略管理的基石；

（4）可视化的战略模板：（a）财务层面：长短期矛盾的战略平衡（b）客户层面：战略基础是差异化的价值主张（c）内部流程层面：为客户和股东创造价值（d）学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值 

（5）创造价值的四类关键流程：（a）运营管理流程（b）客户管理流程（c）创新流程（d）法规与社会流程；

（6）衡量无形资产战略准备度

（7）绘制战略地图的六个步骤

（8）平衡计分卡、战略地图在中国的具体应用

（9）平衡计分卡实施中的问题